نظریه مدیریت تغییر این است که شما از یک حالت به حالت دیگری میروید. اما تغییر دائمی اخیرا طبیعی شده است. در این دنیای جدید کار ، رهبران سازمانی نیاز به استراتژی سریع برای ادامه روند تغییر دارند ، و باید اطمینان حاصل کنند که روی چیزهای مناسب تمرکز دارند. در این دوره آموزشی ، گری بولز یکی از بنیانگذاران Eparachut ، چیزی را که به معنای تبدیل شدن به یک سازمان سازنده است را بیان میکند. که شامل : تصمیماتی در مورد اینکه چه کسی رو باید استخدام کنیم ، ارزش شرکت چه اهمیتی دارد ، نحوه ادغام فرآیندها ، چگونگی فکر کردن در مورد ریسک ، رفتارهایی که رهبران سازمان بعنوان الگو برای بقیه افراد سازمان باید داشته باشند. مباحث دوره عبارتند از : استراتژی و سرعت تغییر تبدیل شدن به یک سازمان تطبیقی هماهنگ کردن فعالیتها با اهداف استراتژیک درک فرهنگ ریسک مدل سازی رفتار تطبیقی حفظ یک سازمان سازگار ساده سازی فرآیندها و شیوه های خود باقی ماندن در حالت سریع عنوان اصلی : Strategic Agility این مجموعه آموزش ویدیویی به مدت زمان 1 ساعت و 5 دقیقه در اختیار علاقه مندان قرار می گیرد. در ادامه با برخی از سرفصل های درسی این مجموعه آموزش آشنا می شویم: معرفی : خوشامدگویی اختلال در کار و در محیط کار : استراتژی و سرعت تغییر سازمانها چطور جداسازی میشوند چطور تغییرات را مدیریت کنیم چگونگی ایجاد یک سیستم رشد تبدیل شدن به یک سازمان تطبیقی : انتهای استراتژی عالی درک کردن سرعت فرهنگ سازمانی و سرعت بازنگری اهداف سازمان هماهنگ سازی فعالیتها با اهداف استراتژیک چگونگی پذیرفتن فرهنگ ریسک پذیری مدل سازی رفتار تطبیقی حفظ یک سازمان تطبیقی : چطور یک سازمان دیجیتالی باشیم ساده سازی فرآیندها و عملیات سازمان چطور میتوانند خوب عمل کنند و خوب باشند آیا شما به اهداف استراتژیکیتان دست پیدا کرده اید؟ نتیجه گیری : تبدیل شدن به سازمانی برای آینده چطور قبل و از موعد سریع باشیم