زمانی که برای خواسته های کاربر و تغییرات بازار تلاش می کنید، این میتواند برای ارزیابی سازمانتان دشوار باشد. مدل سازی فرایند کسب و کار به شما اجازه میدهد که درک آسانی درباره ی فرایند کسب و کار داشته باشید. در این دوره، مربی توماس هایدان، شما را با نمودارهای مدل سازی فرایند کسب و کار، نمودار زمینه ای، نمودار جریان عملکردی، نمودار جریان بین کارکردی، فلوچارت آشنا میکند و هدف از هرکدام را توضیح میدهد. هایدان سراغ هریک از تکنیکهای مدل سازی میرود، ویژگی های خاصش را به اشتراک میگذارد، نحوه ی استفاده از آن تکنیک ها را برای ایجاد نمودار توضیح میدهد و به نحوه ی اجتناب از اشتباهات اشاره میکند. وی تمام این ها را پوشش میدهد با مقایسه ی نمودارهای فرایند تا به شما کمک کند تعیین کنید که از کدام نمودار باید برای مستندسازی فرایند کسب و کار سازمانتان استفاده کنید. عنوان اصلی : Business Analysis Foundations Business Process Modeling این مجموعه آموزش ویدیویی به مدت زمان 1 ساعت و 20 دقیقه در اختیار علاقه مندان قرار می گیرد. در ادامه با برخی از سرفصل های درسی این مجموعه آموزش آشنا می شویم: معرفی : خوش آمدید تعریف مدسازی فرایند بررسی ابزارهای مدل سازی استانداردهای مدل سازی ایجاد نمودار زمینه ای : درک هدف نمودار زمینه ای ویژگی های نمودار زمینه ای نحوه ی ایجاد نمودار زمینه ای درک اشتباهات نمودارهای زمینه ای ایجاد نمودار جریان عملکردی : درک هدف نمودار جریان عملکردی ویژگی های نمودار جریان عملکردی نحوه ی ایجاد نمودار جریان عملکردی درک اشتباهات نمودار جریان عملکردی ایجاد نمودار جریان بین کارکردی : درک هدف نمودار جریان بین کارکردی ویژگی های نمودار جریان بین کارکردی نحوه ی ایجاد نمودار جریان بین کارکردی درک اشتباهات نمودار جریان بین کارکردی ایجاد نمودار فلوچارت : درک هدف نمودار فلوچارت ویژگیهای نمودار فلوچارت نحوه ی ایجاد نمودار فلوچارت درک اشتباهات نمودار فلوچارت انجام تمام کارها با هم : تعیین کنید کدام نمودار استفاده شود و چرا مدل سازی در عمل