دوره‌هادوره های شغلیآکادمی‌هااشتراکسوالات متداولاستعلام مدرکدرباره ما

تنظیم و مدیریت بودجه در پروژه ها

تصویر IMG
تنظیم و مدیریت بودجه در پروژه ها
شروع یادگیری
سرفصل ها

برگزارکننده: آکادمی 360 درجه

تعداد درس ها: 19

مدت زمان دوره: secondsToTime(4458.72)

ظرفیت:

تعداد خریداران: 0

شروع ثبت نام:

پایان ثبت نام:

تاریخ برگزاری از: 1402/12/15

تاریخ برگزاری تا: 1407/12/29

انتخاب مربی
20,000
مربی انتخاب شده شما:
مربی

مبلغ کل:

%

مبلغ کل:

شما قبلا در این دوره ثبت نام کرده اید جهت مشاهده دروس دوره بر روی دکمه زیر کلیک نمایید.

معرفی

با مشاهده این دوره یاد می گیرید که چطور به عنوان یک علاقه مند به مدیریت پروژه و یا به عنوان یک مدیر پروژه حرفه ای می توانید بودجه را در پروژه های تحت اجرا مدیریت کنید. مدرس، شما را با ساختار شکست کار آشنا می کند و استفاده از آن را برای طرح ریزی بودجه ای منعطف به شما عزیزان یاد می دهد. با استانداردهای هزینه کرد پروژه ها آشنا شده و رابطه ای درست بین هزینه ها و سرمایه گذاری صحیح بر روی آن ها پیدا خواهید نمود. و از همه مهمتر یاد می گیرید که چطور پروژه هایی که زمانبندی یا شرایطشان تغییر میکند را با کمترین بار منفی مجدد بودجه ریزی کنید. سرفصل برخی از موضوعاتی که در این دوره یاد خواهید گرفت ، عبارتند از : – تعادل برقرار کردن بین سرمایه ( پول موجود ) و هزینه های عملیات – تخصیص منابع به هزینه ها ( با اولویت بندی ) – آشنایی استانداردهای موجود برای هزینه ها – ایجاد ارتباط صحیح بین بخش های مختلف یک پروژه با بودجه آن – ویرایش برنامه بودجه در حین انجام پروژه – آشنایی با مشکلات معمول بودجه ریزی پروژه ها و حل آن ها – و . . . عنوان اصلی : Managing Project Budget این مجموعه آموزش ویدیویی به مدت زمان 1 ساعت و 15 دقیقه در اختیار علاقه مندان قرار می گیرد. در ادامه با برخی از سرفصل های درسی این مجموعه آموزش آشنا می شویم : معرفی : خوش آمدگویی و آشنایی با مدرس اصول بودجه بندی : بودجه پروژه چیست ؟ بودجه ریزی بر پایه ساختار شکست کار آشنایی با استانداردهای هزینه ها شناسایی هزینه های سرمایه و عملیات درست کردن بودجه : یادگیری انواع روشهای تخمین زدن آموزش ورود به تخمین زدن ایجاد ساختاری برای تخمین زدن بودجه اختصاص هزینه ها به منابع آموزش نهایی سازی بودجه پروژه ها مدیریت بودجه : سنجش میزان جزئیات لازم برای بودجه بندی پروژه ها مقایسه ای بین روش های اولویت بندی بودجه و تعیین المان های حوزه پروژه بازگشت از بحران در بودجه پروژه نکات حرفه ای در مدیریت بودجه : جمع آوری اطلاعات صرف بودجه انتخاب یکی از روش های گزارش گیری از بودجه آموزش صرف پول مطابق با محدودیت ها اعمال کردن پیش بینی ها به وضعیت بودجه آشنایی با مشکلات بودجه بندی پروژه ها و رفع آن ها گام های پیش رو.
بیشتر ...
بستن
نوع آموزش: آفلاین
مربی: خیر
گواهینامه:
گواهی آموزشی: خیر
تمرین:
خیر
سطح:
مقدماتی
دارای آزمون: خیر
ارائه دهنده مدرک آزمون:
آکادمی 360 درجه آکادمی 360 درجه
ارائه مدرک:
آکادمی 360 درجه

مدرسین دوره

تصویر IMG

Bob McGannon

eye

باب مک گانون برنامه های مدیریت پروژه را در 3 قاره راه اندازی کرده است. او متخصص PMP و مشاور PRINCE2 است. باب مک گانون معاون رئیس Mindavation در ایالات متحده و مدیر Mindavation Pty Ltd در استرالیا است. هر دو این سازمان های مشاوره ای با ارائه مشاوران ، کارگاه ها و مربیگری بر افزایش قابلیت های کسب و کار در پورتفولیو، برنامه ها و فضای مدیریت پروژه تمرکز می کنند. باب متخصص در برنامه استراتژیک و مدیریت پورتفولیو است و کمک کرده است تا ادارات مدیریت پروژه را در سه قاره متفاوت ایجاد کنند. او 25 سال از IT، مدیریت پروژه و تجربه تجزیه و تحلیل پروژه دارد، 18 سال از آن با شرکت IBM همکاری داشته است. تجربه مدیریتی او شامل برونسپاری فناوری، اندازه گیری و کیفیت تحویل IT، تجزیه و تحلیل کسب و کار و مدیریت پروژه کلی است. باب در سطح بین المللی کار کرده است و نقش مهمی در توسعه برنامه های تجاری بین المللی در استفاده در ایالات متحده و اروپا دارد و اخیرا در مشاغل مشاوره ای با Medicare در Canberra مشغول به کار بوده است. او تیم های پروژه ای را حتی به تعداد 460 نفر مدیریت کرده است و یک بار به عنوان مدیر تحویل IT برای IBM، پشتیبانی از American Express را انجام می دهد. باب به عنوان یک مدیر پروژه حرفه ای ، توسط موسسه مدیریت پروژه، مدیر پروژه اجرایی با آی بی ام و مربی مدیریت پروژه خبره ، برای شرکت بوئینگ گواهی شده است. او همچنین گواهینامه شاغل را در روش مدیریت PRINCE2 دارد و مقالاتی که در سطح بین المللی منتشر شده است، نوشته است.

تصویر IMG

Bob McGannon

eye

باب مک گانون برنامه های مدیریت پروژه را در 3 قاره راه اندازی کرده است. او متخصص PMP و مشاور PRINCE2 است. باب مک گانون معاون رئیس Mindavation در ایالات متحده و مدیر Mindavation Pty Ltd در استرالیا است. هر دو این سازمان های مشاوره ای با ارائه مشاوران ، کارگاه ها و مربیگری بر افزایش قابلیت های کسب و کار در پورتفولیو، برنامه ها و فضای مدیریت پروژه تمرکز می کنند. باب متخصص در برنامه استراتژیک و مدیریت پورتفولیو است و کمک کرده است تا ادارات مدیریت پروژه را در سه قاره متفاوت ایجاد کنند. او 25 سال از IT، مدیریت پروژه و تجربه تجزیه و تحلیل پروژه دارد، 18 سال از آن با شرکت IBM همکاری داشته است. تجربه مدیریتی او شامل برونسپاری فناوری، اندازه گیری و کیفیت تحویل IT، تجزیه و تحلیل کسب و کار و مدیریت پروژه کلی است. باب در سطح بین المللی کار کرده است و نقش مهمی در توسعه برنامه های تجاری بین المللی در استفاده در ایالات متحده و اروپا دارد و اخیرا در مشاغل مشاوره ای با Medicare در Canberra مشغول به کار بوده است. او تیم های پروژه ای را حتی به تعداد 460 نفر مدیریت کرده است و یک بار به عنوان مدیر تحویل IT برای IBM، پشتیبانی از American Express را انجام می دهد. باب به عنوان یک مدیر پروژه حرفه ای ، توسط موسسه مدیریت پروژه، مدیر پروژه اجرایی با آی بی ام و مربی مدیریت پروژه خبره ، برای شرکت بوئینگ گواهی شده است. او همچنین گواهینامه شاغل را در روش مدیریت PRINCE2 دارد و مقالاتی که در سطح بین المللی منتشر شده است، نوشته است.

تصویر IMG

Bob McGannon

eye

باب مک گانون برنامه های مدیریت پروژه را در 3 قاره راه اندازی کرده است. او متخصص PMP و مشاور PRINCE2 است. باب مک گانون معاون رئیس Mindavation در ایالات متحده و مدیر Mindavation Pty Ltd در استرالیا است. هر دو این سازمان های مشاوره ای با ارائه مشاوران ، کارگاه ها و مربیگری بر افزایش قابلیت های کسب و کار در پورتفولیو، برنامه ها و فضای مدیریت پروژه تمرکز می کنند. باب متخصص در برنامه استراتژیک و مدیریت پورتفولیو است و کمک کرده است تا ادارات مدیریت پروژه را در سه قاره متفاوت ایجاد کنند. او 25 سال از IT، مدیریت پروژه و تجربه تجزیه و تحلیل پروژه دارد، 18 سال از آن با شرکت IBM همکاری داشته است. تجربه مدیریتی او شامل برونسپاری فناوری، اندازه گیری و کیفیت تحویل IT، تجزیه و تحلیل کسب و کار و مدیریت پروژه کلی است. باب در سطح بین المللی کار کرده است و نقش مهمی در توسعه برنامه های تجاری بین المللی در استفاده در ایالات متحده و اروپا دارد و اخیرا در مشاغل مشاوره ای با Medicare در Canberra مشغول به کار بوده است. او تیم های پروژه ای را حتی به تعداد 460 نفر مدیریت کرده است و یک بار به عنوان مدیر تحویل IT برای IBM، پشتیبانی از American Express را انجام می دهد. باب به عنوان یک مدیر پروژه حرفه ای ، توسط موسسه مدیریت پروژه، مدیر پروژه اجرایی با آی بی ام و مربی مدیریت پروژه خبره ، برای شرکت بوئینگ گواهی شده است. او همچنین گواهینامه شاغل را در روش مدیریت PRINCE2 دارد و مقالاتی که در سطح بین المللی منتشر شده است، نوشته است.

تصویر IMG

Bob McGannon

eye

باب مک گانون برنامه های مدیریت پروژه را در 3 قاره راه اندازی کرده است. او متخصص PMP و مشاور PRINCE2 است. باب مک گانون معاون رئیس Mindavation در ایالات متحده و مدیر Mindavation Pty Ltd در استرالیا است. هر دو این سازمان های مشاوره ای با ارائه مشاوران ، کارگاه ها و مربیگری بر افزایش قابلیت های کسب و کار در پورتفولیو، برنامه ها و فضای مدیریت پروژه تمرکز می کنند. باب متخصص در برنامه استراتژیک و مدیریت پورتفولیو است و کمک کرده است تا ادارات مدیریت پروژه را در سه قاره متفاوت ایجاد کنند. او 25 سال از IT، مدیریت پروژه و تجربه تجزیه و تحلیل پروژه دارد، 18 سال از آن با شرکت IBM همکاری داشته است. تجربه مدیریتی او شامل برونسپاری فناوری، اندازه گیری و کیفیت تحویل IT، تجزیه و تحلیل کسب و کار و مدیریت پروژه کلی است. باب در سطح بین المللی کار کرده است و نقش مهمی در توسعه برنامه های تجاری بین المللی در استفاده در ایالات متحده و اروپا دارد و اخیرا در مشاغل مشاوره ای با Medicare در Canberra مشغول به کار بوده است. او تیم های پروژه ای را حتی به تعداد 460 نفر مدیریت کرده است و یک بار به عنوان مدیر تحویل IT برای IBM، پشتیبانی از American Express را انجام می دهد. باب به عنوان یک مدیر پروژه حرفه ای ، توسط موسسه مدیریت پروژه، مدیر پروژه اجرایی با آی بی ام و مربی مدیریت پروژه خبره ، برای شرکت بوئینگ گواهی شده است. او همچنین گواهینامه شاغل را در روش مدیریت PRINCE2 دارد و مقالاتی که در سطح بین المللی منتشر شده است، نوشته است.

تصویر IMG

Bob McGannon

eye

باب مک گانون برنامه های مدیریت پروژه را در 3 قاره راه اندازی کرده است. او متخصص PMP و مشاور PRINCE2 است. باب مک گانون معاون رئیس Mindavation در ایالات متحده و مدیر Mindavation Pty Ltd در استرالیا است. هر دو این سازمان های مشاوره ای با ارائه مشاوران ، کارگاه ها و مربیگری بر افزایش قابلیت های کسب و کار در پورتفولیو، برنامه ها و فضای مدیریت پروژه تمرکز می کنند. باب متخصص در برنامه استراتژیک و مدیریت پورتفولیو است و کمک کرده است تا ادارات مدیریت پروژه را در سه قاره متفاوت ایجاد کنند. او 25 سال از IT، مدیریت پروژه و تجربه تجزیه و تحلیل پروژه دارد، 18 سال از آن با شرکت IBM همکاری داشته است. تجربه مدیریتی او شامل برونسپاری فناوری، اندازه گیری و کیفیت تحویل IT، تجزیه و تحلیل کسب و کار و مدیریت پروژه کلی است. باب در سطح بین المللی کار کرده است و نقش مهمی در توسعه برنامه های تجاری بین المللی در استفاده در ایالات متحده و اروپا دارد و اخیرا در مشاغل مشاوره ای با Medicare در Canberra مشغول به کار بوده است. او تیم های پروژه ای را حتی به تعداد 460 نفر مدیریت کرده است و یک بار به عنوان مدیر تحویل IT برای IBM، پشتیبانی از American Express را انجام می دهد. باب به عنوان یک مدیر پروژه حرفه ای ، توسط موسسه مدیریت پروژه، مدیر پروژه اجرایی با آی بی ام و مربی مدیریت پروژه خبره ، برای شرکت بوئینگ گواهی شده است. او همچنین گواهینامه شاغل را در روش مدیریت PRINCE2 دارد و مقالاتی که در سطح بین المللی منتشر شده است، نوشته است.

مدرس

تصویر IMG

eye

مربیان دوره

پیشنیاز های دوره

شغل های دوره

سرفصل های دوره

جلسات های ورکشاپ

سرفصل های بوتکمپ

فصل اول : معرفی

معرفی

فصل اول : اصول بودجه بندی

اصول بودجه بندی

فصل اول : درست کردن بودجه

درست کردن بودجه

فصل اول : مدیریت بودجه

مدیریت بودجه

فصل اول : نکات حرفه ای در مدیریت بودجه

نکات حرفه ای در مدیریت بودجه

نظرات کاربران

برای این دوره هیچ نظری ثبت نشده است.

سوالات متداول

عضویت و خرید

کلاس‌ها و مدرسین

آزمون ها و تمرین ها

برچسب ها

برچسبی ثبت نشده است.

مربیان دوره

تصویر IMG دوره‌هادوره های شغلیآکادمی‌هااشتراکسوالات متداولاستعلام مدرکدرباره ما